PROCESOS DE CAMBIO Y SU DESARROLLO EN LAS ORGANIZACIONES PARA EL DEPORTE

Neyla Guerrero

neyladani08@gmail.com

I. INTRODUCCION

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser “atropelladas” por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, porque no son. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y, para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.

            Los procesos de cambio no están alejados de las organizaciones deportivas ni a nivel nacional ni mucho menos internacional, el deporte es algo que es muy competitivo por lo tanto las organizaciones siempre están en búsqueda de optimizar los procesos que ya tiene o cambiar los existentes para de esta forma mejorar en su rendimiento y sus resultado.

            También en los últimos años las políticas deportivas han cambiado notablemente en la búsqueda de incentivar la actividad física y de esta forma evitar el sedentarismo y mejor la salud de su población en general.

            Para el desarrollo de este ensayo del cambio organizacional en el deporte se dividió en la siguiente parte, primero que nada describimos que es el cambio organizacional, luego hablamos de los modelos de cambios más conocidos y como esta se aplican, luego hablamos de que es la administración deportiva tanto nacional como internacional, posteriormente porque surgen los cambios en las organizaciones deportivas y por ultimo hablamos de los cambios organizacionales que han tenido las organizaciones deportivas nacionales como el Instituto Nacional de Deporte (IND) específicamente en el área de tecnología.

II.  DESARROLLO

Hablar del cambio es, de hecho, remontarnos a los orígenes de la humanidad. La vida misma es cambio. Permanencia y cambio han orientado las más antiguos reflexiones filosóficas; sin embargo, no es el cambio en sí mismo el que ha impactado de manera impresionante a las recientes generaciones, sino como bien lo pronostica Alvin Toffler (1972).

El cambio organizacional es el proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior. Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y en general, todas las personas de la organización es que el cambio organizacional se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es por ello que se habla de gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al cambio, etc.

Cuando se quiere llevar adelante un proceso de cambio, se debe tener en cuenta que las personas pretenden que la nueva situación les proporcione la misma seguridad que la previa. Mientras el proceso avanza sin mayores dificultades, el cambio sigue adelante, pero no bien se producen inconvenientes, las personas tienden a volver rápidamente a la situación anterior y es por eso que gran proporción de los procesos de cambio fracasan al poco tiempo de ser implementados.

Para que un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy duro, tanto a nivel personal como organizacional.

Los Modelos del Cambio

Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

El cual es producto de dos tipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio fuerza impulsadoras y las que impiden  que el cambie se produzca fuerzas restrictivas que desean mantener el mismo estado de la organización.

Modelo Kurt Lewis

Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir la que lo impiden o cambiar ambas tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado

·        Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

·        Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel  dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, conductas y actitudes.

·        Re congelamiento: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio  donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional

Que es la Administración Deportiva

            La administración deportiva la podemos ver como la administración y gestión de los escenarios deportivos, elaboración y ejecución de proyectos deportivos, elaboración y control de programas deportivos, la gerencia del talento humano de las organizaciones deportivas. La dirección general del instituto rector del deporte y los entes regionales y municipales del deporte nacional, asesoría legislación y derecho deportivo, creación de fundaciones deportivas, elaboración y control de eventos deportivos, gerencia de clubes, ligas y federaciones deportivas, comunicación, publicada y marketing deportiva, el uso de las tecnologías para el deporte; cómo podemos observar la gerencia deportiva abarca todas las áreas relacionadas con el deporte.

            La administración deportiva surge por el enorme incremento de la demanda deportiva, actividad física y aprovechamiento del tiempo libre que tiene la sociedad en general, por esto se hizo necesario la creación de instituciones que administraran de forma organizada esta actividades y no dejarlo en manos de empíricos, inexperto que pudieran traer múltiplex problemas y trabajar todo de forma desorganizada sin tener una metas u objetivos claros de cuál es el rumbo deportivo que se quiere obtener.

            Ahora claro está la administración deportiva ha sufrido una serie de cambios a nivel mundial y nacional siendo los principales motivos de estos cambios los siguientes:

·        El Deporte en la sociedad actual tiende a cambiar su significado u objetivo.

·        Cambio de la legislación preocupada por el desarrollo de las Organizaciones Deportivas.

·        El nexo existente entre Localidades, Municipios y Deporte.

·        Razones sociológicas: estrés, horas libres, sedentarismo.

·        Política de gobierno promover la participación ciudadana.

·        Dirigentes voluntarios, sin capacitación y con débil gestión.

A nivel mundial se puede ver reflejado en los numerosos avances que ha surgido en los diferentes actores deportivos y políticos a nivel mundial ya el deporte dejo de ser en muchos países una simple recreación para convertirse en políticas de estado buscando de demostrar a nivel internacional su desarrollo deportivo, como sucede en los diferentes juegos internacionales que los países buscan demostrar su progreso; como también en las políticas de estado en la cual se busca de que las personas realicen actividad física para poder tener una vida más sana y disminuir el sedentarismo.

      Evidentemente nuestro país no escapa de esta realidad que ocurre en el resto del mundo, en todos estos años en Venezuela hemos podido ver como la administración del deporte va cambiando. No hace mucho tiempo nuestros deportistas no tenían ningún tipo de seguridad ni social, ni jurídica y mucho menos pensar en una educación que se les brindara para poder tener una profesión cuando se acabara su vida deportiva; en cuanto a la población en general mucho menos pensar en apoyar las iniciativas en la actividad física como políticas de estado para disminuir el sedentarismo y de esta forma tener una población más sana.

      Actualmente en nuestro país se ha creado un Ministerio de la Juventud y el Deporte el cual es el encargado de crear las políticas en materia deportiva, apoyándose para esto en la recién creada ley del Deporte y el Instituto Nacional del Deporte el cual funciona como el ente brazo ejecutor de las políticas deportivas y recreativas a nivel nacional.

      Refiriéndonos al Instituto Nacional de Deportes (IND) esta institución con el pasar del tiempo ha sufrido muchísimos cambios en su administración buscando siempre el mejor desarrollo del deporte nacional hace no más de 19 años esta era una institución que tecnológicamente estaba muy desactualizada, los planificadores podían acceder a la información de forma muy tardía lo que traía como consecuencia que la toma de decisión para la preparación de los atletas muchas veces se realizaba de forma lenta lo que traía como consecuencia que los resultados muchas veces no eran los esperados.

      Claro está que si comenzamos a describir todos los cambios que ha sufrido esta institución en estos últimos años tendríamos que escribir casi que un libro de la historia deportiva nacional, más en el presente ensayo nos enfocaremos en el cambio tecnológico del deporte y que modelos se aplicaron para su cambio.

      El IND pasó de ser una institución totalmente desactualizada tecnológicamente a ser una institución que actualmente busca de utilizar tecnología de punta para poder dar respuesta más eficiente a la sociedad y a nuestro deportista de esta forma buscar de ser una potencia deportiva a nivel mundial, como por ejemplo hoy en día todas direcciones tiene acceso al Internet lo que les permite poder tener acceso a los resultados de las diferente competencias que se realizan en todo el mundo y de esta forma poder tener con certeza como nos encontramos a nivel mundial con relación al Rankin de nuestros atletas, tenemos una serie de sistemas desarrollados que permite que las tareas administrativas y diarias se realicen de forma más fácil y efectivas mejorando en muchísimos casos los tiempos de respuesta a las solicitudes realizadas.

III. CONCLUSIONES

Las condiciones actuales han determinado que más allá de una simple relación causal entre la cultura organizacional, el cambio, y el impacto de la tecnología en la gerencia de recursos humanos, lo que existe una vinculación recíproca entre todos los elementos, que generan desafíos permanentes implícitos en los retos que debe enfrentar toda organización.

La premisa anterior, permite destacar que la gestión empresarial tiene sentido en la medida en que los retos sean superados satisfactoriamente, para lo cual se requiere una amplia dosis de creatividad para el manejo y control del medio ambiente tan cambiante.

            Es por esto que podemos decir que la tarea del cambio organizacional nunca está completa porque a pesar que los proyecto siempre tienen que tener un inicio y un fin, los cambios que ocurren a nivel mundial tanto en políticas deportivas, leyes, tecnologías y técnicas nos obliga como dice la teoría Kurt están en un constante descongelamiento de los procesos para su revisión y actualización, lo que indica que es una tarea constante los cambios en las organizaciones siempre buscando alcanzar los objetivos deseados.

            Por lo tanto no podemos pensar que por la modernización que ha tenido el deporte nacional ya tenemos el camino ganado y podemos quedarnos tranquilo no más bien debemos enfocar la vista en nuevos objetivos que permita que nuestro país logre alcanzar más medallas olímpicas, romper más record internacionales y no menos importante satisfacer las necesidades de esa población que está necesitada de recursos deportivos para el mejor desarrollo de una población más sana y saludable a través de la práctica de la actividad física.

IV. BIBLIOGRAFIA

Gestión de la Calidad Total, Paul James, Madrid 1997, Editorial PrenticeHall, Capítulo 11 Cultura y gestión del cambio.

La Carrera, EliyahuGoldratt, México 1995, Ed. Castillo página 273.Castañeda Salcedo, Cecilia y Morales Castro, Arturo M.F., El reto delcambio, Revista Adminístrate hoy, México D.F., 1998,Camsam Impresores.

French L, Wendell y H.Bell, Cecil Jr, Desarrollo Organizacional, MéxicoD.F., 1996, Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.

https://federicogalvis.wordpress.com/fundamentos-de-la-administracion-deportiva/

http://rodriguez-peralta.blogspot.com/2011/03/do-cambio-planeado-de-kurt-lewin-clase.html