Muy importante los aportes que nos plasmaste en tu trabajo compañera!.
Aportando un poco a tu tema, El cambio si seguimos una definición muy general, se puede considerar como una alteración de la estrategia o diseño organizativo de la empresa con el objetivo de que los miembros de esta cambien su forma de realizar una actividad, relacionarse con sus compañeros y superiores, etc.
A la hora de verlo desde la teoría es fácil comprender la importancia del cambio y de su correcta gestión, pero en el momento de trasladarlo a la vida diaria de las organizaciones la cosa cambia. La realidad es que, a pesar de que muchas empresas comprenden y llevan a cabo numerosas actividades de cambio, innovación o mejora, una gran parte de ellas no le dan importancia a la gestión de este cambio y la necesidad de llevar a cabo una gestión eficaz para favorecer la flexibilidad y la capacidad de respuesta rápida a nuevas situaciones cuando sea preciso.
Es habitual que los directivos de una empresa tengan muy claro que se debe llevar a cabo cambios en la organización pero fallan a la hora de realizarlos. Y es que no solo es necesario tener claro que hay que hacer cambios en aspectos como, por ejemplo, la estrategia, diseño organizativo y tecnología para mejorar, adaptarse o anticiparse a las necesidades o situaciones externas de la empresa, sino que se tiene que tener claro que proceso hay que llevar a cabo, estar planificado, ser comunicado a todos los que participan y van a verse afectados por este, etc.
El éxito de la aplicación de los modelos de cambios en las organizaciones es demostrarles a todos los trabajadores involucrados cuales son los beneficios, ya que la resistencia siempre estará presente de manera natural bien sea baja o alta.
compañera Bersy Gómez, excelente participación, la importancia del diagnosticar ante un cambio se ve reflejado en tus aportes,y esos son indicadores claves para el beneficio de la organización deportiva, las mismas permiten formular nuevos modelos estratégicos para fortalecer y potenciar la entidad.
Muy importante los aportes que nos plasmaste en tu trabajo compañera!.
ResponderEliminarAportando un poco a tu tema, El cambio si seguimos una definición muy general, se puede considerar como una alteración de la estrategia o diseño organizativo de la empresa con el objetivo de que los miembros de esta cambien su forma de realizar una actividad, relacionarse con sus compañeros y superiores, etc.
A la hora de verlo desde la teoría es fácil comprender la importancia del cambio y de su correcta gestión, pero en el momento de trasladarlo a la vida diaria de las organizaciones la cosa cambia. La realidad es que, a pesar de que muchas empresas comprenden y llevan a cabo numerosas actividades de cambio, innovación o mejora, una gran parte de ellas no le dan importancia a la gestión de este cambio y la necesidad de llevar a cabo una gestión eficaz para favorecer la flexibilidad y la capacidad de respuesta rápida a nuevas situaciones cuando sea preciso.
Es habitual que los directivos de una empresa tengan muy claro que se debe llevar a cabo cambios en la organización pero fallan a la hora de realizarlos. Y es que no solo es necesario tener claro que hay que hacer cambios en aspectos como, por ejemplo, la estrategia, diseño organizativo y tecnología para mejorar, adaptarse o anticiparse a las necesidades o situaciones externas de la empresa, sino que se tiene que tener claro que proceso hay que llevar a cabo, estar planificado, ser comunicado a todos los que participan y van a verse afectados por este, etc.
El éxito de la aplicación de los modelos de cambios en las organizaciones es demostrarles a todos los trabajadores involucrados cuales son los beneficios, ya que la resistencia siempre estará presente de manera natural bien sea baja o alta.
ResponderEliminarcompañera Bersy Gómez, excelente participación, la importancia del diagnosticar ante un cambio se ve reflejado en tus aportes,y esos son indicadores claves para el beneficio de la organización deportiva, las mismas permiten formular nuevos modelos estratégicos para fortalecer y potenciar la entidad.
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