Proceso de cambio y su desarrollo en las organizaciones para el deporte.

Introducción

Autor: Jenifer Quintana

Todo a nuestro alrededor cambia constantemente, desde la naturaleza hasta nuestro ser interior, por lo tanto es inevitable que las organizaciones también pasen por este procedimiento se adapten a su nuevo entorno, a fin de superar barreras y obstáculos, de esta manera, sacar adelante las organizaciones y permanecer en el tiempo. El deseo de mejorar de manera continua el desempeño y ganar de esta manera la delantera a los competidores es una de las razones más destacadas para realizarlo.

Entendemos como  cambio organizacional a cualquier tipo de transformación en el diseño o funcionamiento de una organización. La eficiencia de toda institución muchas veces depende de la capacidad de los gerentes para entender cuándo necesitan el cambio y conseguir  orientar a sus organizaciones para realizar el proceso correspondiente.

A lo largo del tiempo se ha evidenciado que las grandes modificaciones operativas de las organizaciones ocurren sólo en ocasiones, sin embargo, el cambio suele darse en pequeñas etapas.  Las organizaciones exitosas son expertas en efectuar cambios radicales y graduales.

El mundo deportivo no escapa a esta realidad de cambio, principalmente debido a la comercialización del deporte, la existencia cada vez mayor de profesionales en el área y al desarrollo de la tecnología para potenciar el rendimiento de los atletas. Justamente a este tema está dedicado el presente ensayo, estudiaremos el proceso de cambio y su desarrollo en las organizaciones para el deporte.

 El Cambio Organizacional

El cambio puede surgir como consecuencia de fenómenos ocurridos en el entorno o en algún subsistema de la organización. Estos fenómenos pueden ser por factores sociales, económicos, tecnológicos, e incluso políticos. Por lo general ocasionados por varios factores dentro de un ambiente complejo, se puede decir que es multicausal y multidimensional.

Etapas del Cambio Organizacional

El cambio organizacional puede realizarse sin planificación y en forma algo caótica o de manera planeada o sin problemas relativos. Por su naturaleza el cambio caótico es difícil de manejar. Las organizaciones suelen esforzarse por reducir al mínimo, imponiendo cierto orden en  el proceso de transformación. Es más probable que el cambio se dé en orden cuando se ha planeado. El proceso de planificación puede ayudar a descongelar a la organización si se logra convencer a la gente de la necesidad que hay de cambio y hacerla partícipe de las decisiones relacionada con las modificaciones.

Las etapas asociada con la planeación del cambio organizacional son las siguientes, aunque es importante mencionar que las transformaciones planeadas no siempre sucedes como vamos a describir.

1.    Evalué el entorno.

2.    Determine la brecha en el desempeño.

3.    Diagnostique los problemas organizacionales.

4.    Articule y comunique una visión.

5.    Desarrolle un plan estratégico.

6.    Haga planes para anticiparse y reducir la resistencia.

7.    Elabore planes para dar seguimiento y comience la instrumentación del cambio.

El cambio en las Organizaciones Deportivas

La necesidad del desarrollo y perfeccionamiento de las estructuras básicas de las organizaciones deportivas de nuestra sociedad, ha adquirido una importancia trascendental en el logro de la eficiencia en todos los aspectos y estructuras, así como m{étodos y formas organizativas de dirección mediante enfoques científicos que parten del estudio de aspectos metodológicos y organizativos fundamentales en el desarrollo de la sociedad actual.

El escenario mundial, trajo consigo la globalización de la economía, la necesidad de ser cada día más competitivos y la carencia de fuentes de financiamiento. Esto ha conllevado que las organizaciones deportivas de base se enfrenten a un escenario más complejo. La influencia del escenario mundial, ha traído consigo la tras nacionalización deportiva; destacándose la macro organización mundial y la conversión del deporte en una de las principales industria del espectáculo, sin embargo, no hay una óptima utilización del recurso material, y el ritmo de cambio supera la velocidad con que las organizaciones enfrentan las nuevas circunstancias.

Tradicionalmente en nuestro medio lo importante era el crecimiento: construir instalaciones, establecer estructuras, ampliar la base deportiva, formar técnicos y profesionales, ahora el objetivo debería girar hacia el crecimiento y desarrollo de calidad o eficiencia del manejo de los recursos financieros para optimizar las organizaciones deportivas.

Conclusiones

Con el transcurso del tiempo las cosas varían, cambian, en múltiples situaciones estas crecen, se empequeñecen, adquieren otra forma, envejecen, mueren. Lo planteado puede ocurrirle a los seres vivientes u otros elementos materiales cualesquiera, como consecuencia de factores externos o internos, según sea el caso.

Las organizaciones, incluyendo las deportivas, no están exentas de lo planteado anteriormente. Estas deben modernizarse, a fin de  garantizar la transformación constante de la organización, facilitando el proceso de organizar, dirigir y controlar los recursos con que cuenta un organismo deportivo de forma eficiente y eficaz para el logro de objetivos establecidos.

Referencias Bibliográficas

•   V.Michel (S/F) Perfeccionamiento de la organizaciones deportivas, recuperado de http://www.monografias.com
•    Cambio organizacional en las empresas, Recuperado de https://www.gestiopolis.com.
• · Zuleta (abril 2017), La Dirección y Gestión de las Organizaciones Deportivas y de Recreación en Suramérica: Claves para lograr su posicionamiento superior, recuperado de https://es.linkedin.com