PROCESOS DE CAMBIO Y SU DESARROLLO EN
LAS ORGANIZACIONES PARA EL DEPORTE
RESUMEN
Hablamos de cambio organizacional
y desarrollo, cuando enfocamos nuestras miras al progreso de la organización y
mejora de la misma, es por ello que para eso necesitamos de herramientas que
vayan de la mano con ciertos procesos y pasos a seguir teniendo como norte
nuestros objetivos como organización. Los cambios no deben ser perjudiciales
para la empresa, aunque en ciertos casos los empleados rechazan el mismo, es
trabajo de los Gerentes utilizar las estrategias necesarias para revertir el
rechazo, y abrir los caminos del trabajo en equipo para la consecución de los
objetivos.
Nerio Rojas
25/08/2017
Palabras clave: Cambio. Organizacion, Herramientas, Objetivos, Desarrollo
INTRODUCCION
La necesidad de realizar un
proceso de cambio organizacional obliga
a utilizar varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden
obviar, entre otros aspectos: las comparaciones entre el momento actual y el anterior,
las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los resultados obtenidos en
cada etapa del cambio así
como las experiencias similares de otras organizaciones.
Uno de los resultados más
sólidamente documentados de los estudios del comportamiento individual y
organizacional es el hecho de que las organizaciones y sus miembros resisten el
cambio. En cierto sentido, esto es positivo. Proporciona estabilidad en el
comportamiento. Si no hubiera algo
de resistencia, el comportamiento organizacional tendría la característica de
ser aleatoriamente caótico. La resistencia al cambio también
puede ser una fuente de conflicto funcional. Por ejemplo, la resistencia a un
plan de reorganización o a un cambio en una línea de productos puede estimular
un debate saludable sobre los méritos de la idea y dar como resultado una mejor
decisión. Pero existe una desventaja definitiva en la resistencia al cambio.
Obstaculiza la adaptación y el progreso.
La resistencia al cambio no surge necesariamente en
forma estandarizada. La resistencia puede ser manifiesta, implícita, inmediata
o diferida. Es más fácil
para la administración tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata.
Por ejemplo, se propone un cambio y los empleados responden rápidamente
presentando quejas, retrasando el trabajo, amenazando con ir a la huelga, o cosas semejantes. Es por ello que
mostraremos el diagnósticos de problemáticas en la Dirección de Deporte de
Rendimiento, propuestas y posibles soluciones gerenciales enfocadas en los
cambios para la mejoras de los espacios laborales
DESARROLLO
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Un
cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento
de una organización. Los gerentes eficaces entienden cuándo necesitan el cambio
y logran orientar a sus organizaciones por el proceso correspondiente.
Las
grandes modificaciones operativas de las organizaciones ocurren sólo en
ocasiones. En realidad, el cambio suele darse en pequeñas etapas. El deseo de
mejorar de manera continua el desempeño y ganar de esta manera la delantera a
los competidores es una de las razones más aducida para realizar pequeños
cambios organizacionales. Las organizaciones exitosas son expertas en
efectuar cambios radicales y graduales.
Cambio Gradual
El
cambio gradual es un proceso de evolución temporal en curso, durante el cual
ocurren muchas modificaciones menores. Luego que ha transcurrido el tiempo
suficiente, el efecto acumulado de estas modificaciones puede transformar la
organización por completo.
Además
de la diferencia en la magnitud de cambio, está la diferencia en el momento de
tal transformación. Las organizaciones pueden realizar modificaciones radicales
en respuesta a una crisis o debido a que los lideres tienen una visión nueva y
audaz de lo que podría ser el futuro. De igual modo las organizaciones pueden
llevar a cabo alteraciones graduales en reacción a sucesos pasados o
anticipándose a las tendencia que apenas comienza a manifestarse.
Cambio Reactivo
Se
da cuando una organización se ve obligada a transformarse en respuesta a algún
suceso del entorno externo o interno. Las razones comunes del cambio reactivo
son los nuevos movimientos estratégicos de los competidores y los nuevos
descubrimientos científicos y tecnológicos. Los cambios anticipados
ocurren cuando los gerentes realizan modificaciones organizacionales
adelantándose a los sucesos o durante la primera etapa del ciclo de una nueva
tendencia.
¿En qué se basa un
cambio organizacional?
Se basa en la capacidad de adaptación de las
organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente
interno o externo, mediante el aprendizaje.
¿Para qué se hace un cambio organizacional?
Estos cambios se originan por la interacción
de dos fuerzas, estas se clasifican en:
EndógenasSon aquellas que provienen dentro de la organización,
surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como
alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la
necesidad de cambio de orden estructural; un ejemplo de ellas son las
adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de
directivas, etc.
ExógenasSon aquellas que provienen de fuera de la
organización, creando la necesidad de cambios de orden interno; algunas
muestras de estas fuerzas son: Los decretos gubernamentales, las normas de
calidad, limitaciones en el ambiente. (tanto físico como económico).
Proceso de cambios en la
Dirección General de Deporte de Rendimiento IND
En
la Dirección General de Deporte de Rendimiento IND, impera una serie de
situaciones las cuales atentan negativamente con el buen desempeño de los
trabajadores de la misma. Es importante destacar que las condiciones
ambientales, las condiciones del espacio físico, no son las más acorde de
acuerdo con los estándares de una oficina de Alto Rendimiento Nacional,
violando así lo establecido en la
LOPCYMAT.
Estos
acontecimientos han generado en el colectivo laboral fatiga extrema,
desmotivación para realizar sus funciones, ausentismo laboral, daño físico en
los empleados por las malas condiciones del mobiliario, un sin fin de aspectos
que influyen negativamente en el desarrollo organizacional.
En
reiteradas ocasiones se han efectuado reuniones y/o asambleas con las
autoridades de la institución con el propósito de mejorar las condiciones del
trabajador, mostrando ellos una disposición absoluta pero aun así carecen de
acciones contundentes para realizar las mejoras del ambiente, esto aunado a la
situación país actual que impide la inversión necesaria en el ámbito económico
Los
recursos administrativos y económicos se pueden aplicar con austeridad pero
avanzando para la consecución del objetivo, es importante destacar que
primordialmente se necesita de una voluntad gerencial con acciones concretas
para la solución de la problemática. Los empleados jamás se resistirán a este
cambio ya que es de beneficio para el
colectivo laboral y sirve como motivación para la realización de sus labores
diarias
Basado en el modelo de
cambio organizacional Gradual
El
cambio se puede efectuar progresivo de menor a mayor pero constante, comenzando
por la suplantación del mobiliario actual especialmente las sillas de oficina,
se requiere con prontitud la reparación del aire acondicionado para mantener el
ambiente fresco y agradable y bajar los niveles de calor así como de fatiga,
mientras se efectúan las reparaciones del aire se propone la colocación de
ventiladores en las áreas correspondientes, colocación de nuevas estructuras de
oficinas.
CONCLUSION
Es de suma importancia que las organizaciones
realicen diagnóstico y análisis en función de las
condiciones laborales de los trabajadores, para poder identificar las
diferentes problemáticas y evaluar la necesidad de someterse a los cambios.
Podemos decir que el proceso de cambio juega
un papel importante en las organizaciones. La estrategia de progreso consiste
en ejercer un dominio sobre el cambio.
Aparece el concepto Desarrollo Organizacional, que se preocupa de conocer y
sistematizar las conductas de las personas para afrontar y dirigir en mejor
forma los cambios y vencer las problemáticas que se presentan en el gremio
laboral expuestas en el desarrollo de este ensayo. Es evidente y claro el
aporte mutuo, trabajador y empresa, ambos responsables, comprometidos y
verdaderos agentes de cambio que permitirán una efectiva y renovada gestión en
la organización.
Las organizaciones promotoras del deporte de igual
manera, deben someterse a actualizaciones y procesos de cambio, en función de
la realidad actual según su entorno y por los diferentes procedimientos
externos que requieren tener que adaptarse para poder obtener los resultados
deseados.
BIBLIOGRAFIAS
1. García López, J.M.: "El agente de
cambio organizacional: su rol y propósitos" en Contribuciones a la
Economía, abril 2010, en http://www.eumed.net/ce/2010a/
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proceso», Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.
3. Hodge, B. J., W. P. Anthony y M. G. Lawrence (2003),
«Teoría de la organización: Un enfoque estratégico» (6ª edición), Pearson
Prentice Hall, Madrid.
4. Schein, E. (1973). Consultoría de procesos: Su papel
en el desarrollo organizacional. Ciudad de México: Fondo Educativo
Iberoamericano.
5. Gómez S., Opazo M. y Martí C. (2007). Características
Estructurales de las Organizaciones Deportivas. Documento de Investigación, DI
n° 704. Universidad de Navarra. Barcelona, España.
Si se lanza una rana a una olla con agua hirviendo, al tocar el agua ésta salta fuera y evita quemarse. Sin embargo, si a esa misma rana se la mete en una olla con agua templada, la rana se quedará tranquilamente en la olla. Si se aumenta la temperatura gradualmente, la rana se irá adaptando poco a poco a los cambios de temperatura hasta que, en un momento dado, morirá quemada por la acumulación de estos, es decir, hervida.
ResponderEliminarAunque el experimento pueda resultar cruel en su naturaleza, creo que ilustra muy bien qué está pasando en la mayoría de las Organizaciones y me atrevería a decir, en nuestro país poco a poco hemos superado algunas barreras pero es necesario revisar varios aspectos que son importantes para establecer estrategias contundentes para encaminarnos un vez por toda a la Venezuela que queremos.
Aportando un poco mas a la intervención del compañero Nerio Rojas se especifica lo siguiente:
ResponderEliminarEn la actualidad, los altos niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías son solo tres de los muchos factores que han presionado el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, que se basan en la innovación permanente, son ahora una constante empresarial. En estos tiempos de cambios rápidos, los nuevos desafíos atentan seriamente sobre la supervivencia de las organizaciones, nuevos competidores externos, movilización de capitales, dificultad para retener al talento humano y tecnologías cambiantes son elementos que obligan a las personas que llevan las riendas de la organización, permitiendo estar preparadas para el cambio; y no solo a eso, sino a tener la habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovación continua.
La gestión del cambio actualmente no consiste en implantar nuevos modelos de gestión que a la postre resultan ser solamente teorías pasajeras, más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien común de la organización, por ello, las compañías, empresas e instituciones en general no solo deben ser flexibles, sino que quienes las manejan deben desarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y poder estar así siempre a la vanguardia, destacando en el área de su competencia y siempre siendo competitivos organizacionalmente.